1、渠道优势
传统—三级代理制：终端经销商与厂家的联合受到“肠梗阻”
芙博莱—“金字塔”式直通终端 建立良好的厂商联合体
芙博莱一改以往的厂商联合弊端，首推“金字塔”式直供终端，使厂方的信息流、资金流、管理模式及相关的扶持政策能完全作用于终端，从而确保为经销商提供全方位的服务。避免了中间环节过多而导致的复制过程中的走样，最大限度地短缩了厂商之间的物理距离及心理距离。厂商一体，厂商共赢，同时也确保了商家向上游信息反馈渠道的畅通无阻。
2、利润优势
传统——层层分配、层层分流，致使终端利润呈涓涓分流
芙博莱——无中间环节，利润垂直分配，确保终端拦截“盆满钵满”
保证终端利益最大化，是实施渠道扁平化的根本前提，传统营销模式致使终端利润层层分流，从而使销售链条最下游环节的利润被压缩到最小化，使得终端的积极性大大受挫。而这一显现最终会导致该链条上的最上游环节——厂家受到致命打击。使品牌的生命周期大大缩短。
芙博莱以确保单店利益最大化为关键环节，充分让利于终端，积极采取一系列的终端建设政策，将终端建设成为整个产业链条上的最强音。针对终端公司推出“纳客基金、员工工本基金、网络维护基金。”在此基础上才能顺利实现厂商双赢，品牌长存。真正实现品牌不是厂家的，而是大家的。
3、定位优势
传统——众多品牌哄抢着美容传统项目的一杯羹，市场份额日趋狭窄。
芙博莱——定位经络美眼、中医养生、御用美肤进行差异化竞争，市场空间广阔。
在动态开放的行业竞争下，业内传统项目的竞争日趋白热化。无论从产品结构上还是从服务上做进一步深挖的潜力都极为有限。而同时随着消费者日趋成熟，个性消费和专业消费的趋势越来越明显。差异化市场细分也成为必然。而在这种细分化的操作中，眼部、身体、面部产品的细分也自然成为消费者关注的焦点。
市场的游戏规则向来都是“领先一步死，领先半步活”，而芙博莱中医品牌以领先一步的思维模式来制定领先半步的策略，走近市场空白，引领市场消费，必将为加盟商带来广阔的市场空间和利润空间……